“40年敢為人先，堅定不移發(fā)展工商業(yè)實體經(jīng)濟，湖塘鎮(zhèn)不斷在解放思想和深化改革中，書寫春天的故事。”“十縣十鎮(zhèn)十村十企”調(diào)研組在常州市武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)深入調(diào)研后，得出這樣的結(jié)論。
改革開放以來，湖塘緊緊抓住機遇，從閑房、閑資、閑散勞動力“三閑”創(chuàng)業(yè)起步，從“蘇南模式”到“新蘇南模式”，在思想大解放中求得大發(fā)展。湖塘兩度獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”稱號，一度排名全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力之首，如今全鎮(zhèn)平均每兩戶家庭就有一個老板。
解放思想，開辟“湖塘路徑”
初冬清晨，江蘇甌堡紡織染整有限公司一派忙碌景象，車間機器隆隆作業(yè)，貨車在倉庫前一字排開，等待工人把頂級襯衫面料裝車，輸送至全球各地。作為阿瑪尼、Prada、Dior等國際一線品牌面料供應(yīng)商，甌堡不斷創(chuàng)新，成為湖塘鎮(zhèn)紡織行業(yè)的一顆明珠。
紡織企業(yè)星羅密布，家家戶戶可聞機杼聲，發(fā)達的工業(yè)經(jīng)濟曾讓湖塘成為“蘇南模式”的典范。然而，堅持發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)的道路并非一帆風(fēng)順。回憶起2008年的金融危機，湖塘鎮(zhèn)商會會長、國茂減速機集團董事長徐國忠緊鎖眉頭，他回憶說，當時產(chǎn)業(yè)鏈不完整，過度依賴外貿(mào)，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)裝備與國際先進水平仍存差距，紡織行業(yè)平均利潤從1995年的10%左右降至3.5%以下，“湖塘紡織面臨前所未有的寒冬”。
寒冬過后是春天。湖塘紡織企業(yè)在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，做長產(chǎn)業(yè)鏈。專業(yè)從事襯衫面料生產(chǎn)的甌堡雙管齊下，從意大利聘請3名世界頂級面料設(shè)計師，從事最前沿的面料生產(chǎn)；同時，從德國、日本等國購入漿紗機、碳素磨毛機等一流的面料生產(chǎn)設(shè)備。
大投入換來大發(fā)展，甌堡每年開發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品、新花型達1000組。2016年，甌堡開發(fā)出面料行業(yè)的“阿里巴巴” --安爵締麗現(xiàn)貨商場，實現(xiàn)面料訂單式供應(yīng)。哪怕是一米布，只要在平臺上手指點一點，就能購入由歐洲頂級設(shè)計師研制的高奢“潮”貨。“今年，現(xiàn)貨商場實現(xiàn)8000萬元銷售，銷售毛利率比傳統(tǒng)模式高出兩倍以上。”甌堡當家人謝斌喜滋滋地說。
“不斷為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做加法，堅定不移發(fā)展實體經(jīng)濟。” 湖塘鎮(zhèn)黨委書記蔣金明捧出發(fā)展亮眼成績單：40年來，湖塘綜合實力顯著增強，相當于每五年就在已有基礎(chǔ)上再造一個湖塘。去年，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達221億元，全口徑財政收入24.4億元，分別是1978年的184倍、542倍，在去年中國中小城市綜合實力百強鎮(zhèn)榜升至第23位。
全面協(xié)調(diào)，創(chuàng)新融入城市血脈
常州運達印染有限公司是傳統(tǒng)印染企業(yè)，擁有28臺染缸，年產(chǎn)2000噸織布，同時排放20萬噸印染廢水。當前，武進正全力打造全省生態(tài)保護引領(lǐng)區(qū)，面對全區(qū)減少化工企業(yè)50%、減少排污量50%這兩個硬性指標，運達印染被列入關(guān)停名單。
運達印染一舉砸掉28臺染缸，與中國航空航天研究所專家合作，研發(fā)高分子染色助劑，歷經(jīng)上萬次試驗，實現(xiàn)無水印染技術(shù)的突破，整個染色過程不需要高溫高壓，不需要一滴水，實現(xiàn)無污染、零排放的清潔化印染。
“我終于找到一個新路子！”運達印染董事長張安達長舒一口氣說，傳統(tǒng)的印染，一噸布需要大約100噸水，無水印染，每噸布可節(jié)水70噸，加上蒸汽、電費和人工費用，每噸布可節(jié)約成本逾2000元。運達印染也從一家印染企業(yè)轉(zhuǎn)型為推廣無水印染的環(huán)保企業(yè)。
中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華介紹說，印染行業(yè)集聚江蘇、浙江，兩省占全國印染布產(chǎn)量的一半以上，僅湖塘地區(qū)就擁有印染企業(yè)40余家，每天至少產(chǎn)生1萬噸印染污水。無水印染技術(shù)推廣應(yīng)用后，將給整個紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源節(jié)約利用帶來重大調(diào)整。
“全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是‘湖塘經(jīng)驗’的核心內(nèi)涵。”調(diào)研組成員葛彥東在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，40年改革發(fā)展歷程中，湖塘也曾面臨不協(xié)調(diào)、不全面的問題。如工業(yè)化快速發(fā)展，但城市化建設(shè)一度滯后，導(dǎo)致“城市不像城市、農(nóng)村不像農(nóng)村”；紡織印染產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，對環(huán)境造成較大壓力。但湖塘勇于直面問題，堅持都市型工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動，努力在城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展上闖出新路。
以平臺載體加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點發(fā)揮湖塘科技產(chǎn)業(yè)園、武進科創(chuàng)園兩個“國家級孵化器”作用，推動園區(qū)向品牌化、國際化、特色化方向發(fā)展；以樓宇經(jīng)濟加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提質(zhì)，依托17幢主要樓宇，促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展、提升生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展；以轉(zhuǎn)型升級推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，運用工業(yè)企業(yè)績效綜合評價體系，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中集約、綠色循環(huán)、高效發(fā)展。
政企“雙河長”，書寫“美麗”答卷
上周日早晨，黃土浜水面波光粼粼，河流清澈，小魚在水草中穿梭。沿河徒步，常州武進廣宇花輥機械有限公司董事長余克為河流摘掉“黑帽子”欣喜。
黃土浜全長5公里，橫穿湖塘科技產(chǎn)業(yè)園，過去沿河遍布工業(yè)企業(yè)，常年排污導(dǎo)致河流發(fā)黑變臭。去年9月，余克和江蘇伊思達紡織有限公司董事長惲中方主動擔(dān)任黃土浜河長。兩人共同出資，專門請專家勘查現(xiàn)場，制定河流治理方案，決心把黃土浜整治成景觀河。
2016年，我省首創(chuàng)的河長制在全國全面推行。在湖塘鎮(zhèn)，除政府部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長外，還創(chuàng)新設(shè)立企業(yè)河長，形成治水合力。去年9月起，湖塘24名企業(yè)家被任命為全鎮(zhèn)16條主要河道和支浜支流的河長，負責(zé)勘察河流污染、企業(yè)偷排。
河水流到哪里，哪里就要有人管。湖塘企業(yè)共同設(shè)立生態(tài)文明共建光彩基金，從去年到明年，每年籌資100萬元，參與全鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)和黑臭河道的整治與管護。“企業(yè)河長”鐵腕治污，共同守護身邊的碧波綠水。國茂減速機集團有限公司投入近500萬元，對廢水處理設(shè)施進行提升改造；江蘇甌堡紡織染整有限公司投入630萬元，對雨污分流、污水預(yù)處理、廢堿液回收設(shè)施進行改造。
“治水，不能靠職能部門孤軍作戰(zhàn)，必須全民參與，才能形成合力。”調(diào)研組成員李麗說，企業(yè)河長以企治水，改變了過去單純依靠政府治水的慣性思維，是社會共治的管理創(chuàng)新。
問題在水里，根子在岸上，湖塘全力推進水環(huán)境綜合治理，兩年投資5.5億元，大力推進城區(qū)污水支管網(wǎng)建設(shè)；大力推進污水接管工程，確保完成1542家企業(yè)雨污分流、938家餐飲企業(yè)污水接管工作；運用清淤疏浚、截污納管、生態(tài)修復(fù)等多種措施，大力推進黑臭河道整治工程。
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