水污染防治投資2萬億開啟新一輪投資盛宴
全國政協(xié)委員、環(huán)保部副部長周建近日表示，水污染防治行動計劃已在環(huán)保部常務擴大會議審議原則通過，并提出了修改完善意見，此后將上報國務院審議。對于市場預計的2萬億元投資規(guī)模，周建表示，基本是這個規(guī)模，具體數(shù)字等審議、項目對接后才能確認。有業(yè)內(nèi)人士分析，僅此一項帶動的社會和市場規(guī)模，將遠超投資額的數(shù)倍。
大氣污染“國十條”剛剛落地，水污染防治也將正式起步。資本市場當然聞風而動，上市公司和投資人更是躍躍欲試。一段時間以來，A股環(huán)保板塊多個細分領域被投資者所熱衷導致股價輪番上漲，而污水治理這個細分領域資本市場似乎有所忽視，股票整體漲幅不大，或許環(huán)保部的這次表態(tài)會引發(fā)新的投資沖動。
萬科B轉H獲批準B股何去何從引關注
近日，經(jīng)過一年多的等待，萬科B轉H方案終獲證監(jiān)會批準，意味著萬科完成B轉H方案13個步驟中的第5項。算上萬科A股以及2012年收購75%股份的萬科置業(yè)海外，萬科將一舉擁有三個上市融資平臺。萬科早前提出通過B轉H“加強拓展公司的國際化業(yè)務”，也將有望進入真正的實施階段。
中國股市的B股，實實在在是一個過渡性“產(chǎn)品”。市值凄凄慘慘，交易清清淡淡，在A股逐漸走向成熟的大背景下，在中國企業(yè)海外上市已經(jīng)不再神秘的情況下，B股究竟何去何從真的成了問題，甚至有沒有必要繼續(xù)存在，也已經(jīng)擺上日程。但是，已經(jīng)上市公司如何處理，這是一個十分棘手的問題。轉向H股，是一個較為可行的出路。萬科的走向值得關注。
獲美國337調(diào)查終裁勝訴中興通訊敢打鐵靠自身硬
美國國際貿(mào)易委員會ITC近日就美國專利經(jīng)營公司訴中興通訊專利侵權一案作出終審裁定：中興通訊不侵犯原告T PL芯片設計技術專利權，未違反337條款。ITC本次終裁依然維持了去年9月的初裁結果。據(jù)悉，中興通訊兩月內(nèi)已連續(xù)贏得兩宗被稱為“最嚴厲貿(mào)易限制措施”的美國337調(diào)查終裁勝訴。
隨著中國企業(yè)越來越多走向海外，以中興通訊為代表的國內(nèi)高科技企業(yè)逐漸被N PE(專利運營公司)“盯上”。這些N PE多以專利許可為名向相關企業(yè)索要高額專利使用費，若遭拒絕則以專利為武器發(fā)起訴訟和337調(diào)查。其中，337調(diào)查以周期短、程序繁、風險大著稱，近年來更是重點針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被告被裁定違反了337條款，IT C將發(fā)布相關產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品很可能將被隔絕在美國市場之外。但國內(nèi)企業(yè)有勇氣迎戰(zhàn)并連續(xù)順利通過美國337“大考”的較為罕見。敢于應對，一要有技術自主創(chuàng)新的底氣，二是要懂法、知法、科學運用法律，三是要采取正確的應對方案、尋找得力的律師代理。
民資參股中石化無比例限制大規(guī)模國企改革呼之欲出
全國政協(xié)委員、中國石油化工股份有限公司董事長傅成玉近日表示，對于民資參股沒有所謂的比例限制，取決于資金情況。這一改革還會有具體細化措施，將在即將舉行的中石化專題發(fā)布會上公布。作為打響國企混合所有制改革第一炮的決策者，傅成玉這一表態(tài)無疑讓包括民企在內(nèi)的市場各方人士對國資改革有更高的預期。
種種跡象表明，在十八屆三中全會之后，國企改革呈加速之勢。有專家認為，國企改革要在新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)先行試點，國資委應該以股權增減等方式在新興產(chǎn)業(yè)增加投資，而在產(chǎn)能過剩的行業(yè)將資本撤走，最終就可以實現(xiàn)有效的資源配置效率。實際上，資本流向何處是企業(yè)的決策，市場化投資肯定以盈利為目標。過剩行業(yè)國有資本不愿意干，民營資本就愿意干么？說老實話，中石化如果被民營資本看好，還是看中它原來門檻高、多少處于壟斷的領域。真的放開，就要敢于打破壟斷，降低進入門檻，讓各種資本在公平的條件下競爭。
商業(yè)企業(yè)關店止損押寶互聯(lián)網(wǎng)求轉型
據(jù)報道，相當多的商業(yè)上市企業(yè)業(yè)績下滑，銷售額和利潤不盡如人意，不少商業(yè)企業(yè)減少店鋪、關門止損。這引發(fā)了人們對實體商業(yè)向何處去的猜想。經(jīng)濟大環(huán)境的低迷以及限制“三公消費”給實體零售商業(yè)企業(yè)帶來了較大沖擊，而電商的迅猛發(fā)展更是給了零售商業(yè)企業(yè)致命一擊，這從實體商業(yè)店鋪人流量減少、銷售額銳減，及2013年并不亮麗的企業(yè)業(yè)績可見一斑，零售商如何突圍成為迫在眉睫的課題。
互聯(lián)網(wǎng)思維改變了諸多傳統(tǒng)行業(yè)和公司。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，需要從內(nèi)部自發(fā)自覺地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順應互聯(lián)網(wǎng)思維趨勢，進行顛覆性的改變才可能在這場摧枯拉朽般的互聯(lián)網(wǎng)大潮中殺出重圍。未來商業(yè)業(yè)態(tài)究竟是怎樣的？實體店會不會整體消亡？目前看，消亡還不至于，但每況愈下在所難免。關鍵的問題在于，實體商業(yè)企業(yè)究竟該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？是簡單的實體店加網(wǎng)絡，還是依托其他網(wǎng)絡，或是變成實體店成展廳、網(wǎng)絡負責實際銷售，有待于市場競爭做最后的檢驗。多數(shù)消費者會選擇性價比高的商品，會選擇可靠方便的購買方式。電商和實體店如何相輔相成，才是根本。
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