黃浦區(qū)排水管理體制改革實施方案
根據(jù)《上海市排水管理體制改革方案》（簡稱“市改革方案”），在堅持“五個不變”（規(guī)劃建設分工不變、設施資產(chǎn)權屬不變、政府監(jiān)管職責不變、屬地防汛責任不變、日常運維資金渠道不變）和“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一運維管理、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一運行調度、統(tǒng)一服務質量、統(tǒng)一核算機制）的原則下，結合本區(qū)實際，制定本實施方案（簡稱“區(qū)實施方案”）。
一、改革目標
2025年12月底前將本區(qū)改革范圍內的雨污水公共排水設施交由上海城投集團統(tǒng)一運維。2026年底前實現(xiàn)廠站網(wǎng)一體化運維管理，發(fā)揮規(guī)模效應，實現(xiàn)降本增效，達到以下預期目標。
| 指標名稱 | 預期目標 | 指標類型 |
| 管道養(yǎng)護抽查合格率 | 95%（含）以上（管道積泥深度不超過管徑10%為合格） | 定量 |
| 排水管網(wǎng)運維水平 | 泵站放江符合生態(tài)環(huán)境管控要求 | 定量 |
| 管網(wǎng)低水位運行 | 定量 |
| 外水入侵減少 | 定量 |
| 防汛搶險處置效率 | 中心城區(qū)道路標準以內降雨不發(fā)生積水，如發(fā)生短期積水，重點區(qū)域抵達現(xiàn)場后30分鐘內處置完成；非重點區(qū)域抵達現(xiàn)場后60分鐘內處置完成。 | 定性 |
| 發(fā)生險情立即響應，接到搶險指令后30分鐘內抵達現(xiàn)場。 | 定性 |
| 建立、完善市區(qū)兩級防汛應急響應機制，建立完善轄區(qū)內防汛應急處置聯(lián)動機制。 | 定性 |
二、改革任務
（一）區(qū)級方案編制
由區(qū)建管委（區(qū)水務局）編制黃浦區(qū)排水管理體制改革實施方案，于2025年6月底前報送市水務局進行專家評審。
（二）推進平穩(wěn)有序移交
1.摸清底數(shù)（2025年1月—2025年6月）。編制黃浦區(qū)公共排水設施移交清單，收集整理相關紙質和電子資料，主要包括排水設施圖紙資料、排水設施生產(chǎn)運行資料、設備機具資料、委托養(yǎng)護合同協(xié)議、人員檔案資料、信息管理平臺和現(xiàn)場感知系統(tǒng)資料、雨污混接排查和整治資料、排水接入和排水戶資料等。將所移交設施設備的大中修、更新改造計劃同步向上海城投集團進行交底。
2.檢驗核驗（2025年6月—2025年9月）。由上海城投集團開展設施設備的現(xiàn)場盤點、核實查驗、清單鎖定等工作。
3.簽訂協(xié)議（2025年10月—2025年12月）。細化設施設備運維管理移交協(xié)議，開展人員意愿征詢準備工作，明確人員移交方案及檔案、技術資料移交形式，10月底完成意愿征詢，12月底前由區(qū)政府與上海城投集團簽訂排水設施管理移交協(xié)議。
4.分批移交（2025年10月—2025年12月）。按照市推進專班及市水務局確定的路徑分批移交排水設施。2025年12月底前，由區(qū)建管委（區(qū)水務局）委托上海城投集團實施排水設施一體化養(yǎng)護管理。設施設備的現(xiàn)場盤點、核實查驗、清單鎖定、資料移交等工作應同步完成，具體以移交協(xié)議為準。未列入移交清單、未完成移交流程的公共排水設施仍按照原有養(yǎng)護模式管理；在建排水設施驗收通過，并試運行一年后，再整體移交至上海城投集團。
2025預算年度內，涉及雨污混接普查和整治、排水管道結構性病害修復、雨水系統(tǒng)提標改造和“消除積水”行動等既定項目，仍由黃浦區(qū)原立項主體負責實施，上述項目完成后，應將相關竣工資料同步提供給上海城投集團。
（三）構建系統(tǒng)運營體系
1.修訂防汛應急預案。2025年作為排水管理體制改革過渡期，上海城投集團已編制完成《2025年防汛防臺專項應急預案（體制改革過渡期間專項補充）》（以下簡稱《專項預案》），梳理明確了黃浦區(qū)易積水路段、地道和重點保障區(qū)域，并在搶險隊伍擴充、防汛物資儲備、信息完善等方面作出規(guī)定，并在市防汛辦指導下將《專項預案》納入全市防汛應急預案體系。根據(jù)排水管理體制改革要求，上海城投集團在2026年建立一體化防汛防臺保障體系，實行總體指揮，排水公司、管網(wǎng)公司共同負責落實三大片區(qū)防汛排水搶險和重大活動排水保障工作，構建“平戰(zhàn)結合”的排水服務保障體系，打造統(tǒng)一指揮、及時響應、高效排水、快速支援、裝備齊全、有效處置的專業(yè)化防汛排水力量；由區(qū)建管委、區(qū)防汛辦在2026年汛期前完成黃浦區(qū)屬地化防汛應急預案的修訂，按照新的管理模式重新明確防汛搶險指揮體系和工作流程，同步落實市、區(qū)兩級防汛辦工作要求。
2.組建運維隊伍。2025年12月，上海城投集團完成公共排水設施專業(yè)運維隊伍和專業(yè)搶險隊伍的組建工作，同步配合2025年度汛期防汛搶險工作，參與黃浦區(qū)防汛保障工作。在上海城投集團《專項預案》中，黃浦區(qū)所在的浦西蘇州河以南片區(qū)排水公司有6支應急隊伍，其中2支為市級應急搶險隊，由市防汛部門調配；其余4支隊伍由排水公司統(tǒng)一調配，作為黃浦區(qū)現(xiàn)有防汛應急搶險力量的補充。
3.數(shù)字感知體系建設和模型建設。區(qū)建管委（區(qū)水務局）全力配合上海城投集團推進感知體系和評估模型建設工作，項目期間提供黃浦區(qū)歷年雨污混接排查、管網(wǎng)整治等相關資料，同時在感知設備安裝、運維等環(huán)節(jié)提供必要支持。上海城投集團完成本區(qū)感知體系建設后，與區(qū)建管委（區(qū)水務局）共享數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對轄區(qū)內公共排水設施運行狀態(tài)動態(tài)監(jiān)測，建立基于感知和模型引領的排水管網(wǎng)問題發(fā)現(xiàn)整治聯(lián)動機制，提升排水系統(tǒng)運行效率和安全水平。上海城投集團根據(jù)市改革方案要求，2025年6月底前完成一體化運維管理方案編制。2026年底，全面完成三大片區(qū)排水感知體系及模擬評估系統(tǒng)建設。感知體系和模擬評估系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題，按照責任分工分別落實整改。
4.加強市區(qū)聯(lián)動，完善工作機制。依托上海城投集團建設的模型感知機制，實現(xiàn)對轄區(qū)內公共排水設施的動態(tài)監(jiān)管；同時建立黃浦區(qū)內泵河聯(lián)動機制、涉及公共排水設施的市民熱線處置聯(lián)動機制等。根據(jù)排水許可、行政執(zhí)法、熱線處置等工作機制和流程，上海城投集團按照市、區(qū)有關部門的要求落實好相關工作。
（四）強化成本績效管理
1.完成成本績效分析。2025年5月底完成黃浦區(qū)公共排水設施運維成本績效分析，由區(qū)建管委（區(qū)水務局）會同區(qū)財政局審核后上報市水務局。
2.完成考核政策制定。按照市水務局制定的上海市“三大片區(qū)”公共排水設施一體化運維管理績效考核辦法，2026年起區(qū)建管委（區(qū)水務局）聯(lián)合市水務局對上海城投集團開展一體化運維管理績效考核。
3.明確資金結算方式。在市級公共排水設施日常運維經(jīng)費標準及結算協(xié)調機制的基礎上，制定黃浦區(qū)排水日常運維經(jīng)費結算規(guī)定，同時明確改革完成后排水設施建設項目工作流程。
4.明確設施運維采購方式。區(qū)建管委與市水務局簽訂政府采購委托協(xié)議，由市水務局進行統(tǒng)一采購，區(qū)建管委根據(jù)采購結果與運維單位簽訂運維合同。
（五）出臺配套政策
區(qū)水務局配合市級部門研究制定三大片區(qū)更新改造和應急搶修資金渠道及建設機制，同步研究明確區(qū)水務局和上海城投集團在此機制中的職責定位和工作范圍，落實納入移交范圍的公共排水設施大中修政策研究工作。
三、職責分工
（一）區(qū)建管委（區(qū)水務局）。負責制定區(qū)實施方案；協(xié)調對接各方移交接管工作；配合市、區(qū)兩級財政部門做好績效分析工作；統(tǒng)籌推進本區(qū)排水體制改革；負責轄區(qū)內移交排水設施運維的監(jiān)督檢查和績效考核；指導監(jiān)管轄區(qū)內所有涉及排水運維工作；配合市水務局、市財政局落實公共排水設施運維資金統(tǒng)一核算機制；負責排水設施運維、操作設備等具體內容的移交工作；做好排水管理體制改革發(fā)展穩(wěn)定相關工作。
（二）區(qū)財政局。負責對黃浦區(qū)市政排水管道運維項目成本分析報告質量進行把控；負責公共排水設施運維成本績效分析相關內容的審核，配合市財政局研究制定統(tǒng)一的公共排水設施運維經(jīng)費標準，按照統(tǒng)一標準落實移交排水設施日常運維資金，并納入?yún)^(qū)級財政預算。
（三）永業(yè)集團。按照現(xiàn)有養(yǎng)護合同繼續(xù)做好改革過程中排水設施的管理養(yǎng)護工作；根據(jù)區(qū)建管委（區(qū)水務局）的委托，做好人員分流等托底工作。
（四）區(qū)商務委、區(qū)城管執(zhí)法局、外灘投資集團。按照現(xiàn)有養(yǎng)護合同繼續(xù)做好改革過程中排水設施的管理養(yǎng)護工作；配合做好南京路步行街、外灘風景區(qū)、圓明園路等區(qū)域的排水設施的移交工作。
（五）上海城投集團。負責制定黃浦區(qū)過渡期排水設施管理養(yǎng)護方案，提前參與黃浦區(qū)排水設施的運維管理，包括日常運行調度、巡查養(yǎng)護、設施大中修、更新改造、應急搶修、新建公共排水設施移交接管、防汛排水搶險、重大活動排水保障、12345熱線及信訪處置等工作；負責接收黃浦區(qū)公共排水設施的運維管理，包括日常運行調度、巡查養(yǎng)護、設施大中修、更新改造、應急搶修等；負責移交接管后黃浦區(qū)排水設施設備的管理運行、防汛排水搶險、重大活動排水保障、接管新建公共排水設施、排水設施一體化運行調度信息系統(tǒng)的接入、排水設施的12345熱線、網(wǎng)格化、信訪等事件的處置；負責做好排水應急保障服務等工作；參與排水規(guī)劃編制；參與新建公共排水設施的前期研究和竣工驗收；參與排水接入現(xiàn)場踏勘、接入方案技術指導、接入項目驗收等；配合區(qū)雨污混接整治、管道結構性病害修復等排水專項任務；配合開展排水行政許可、行政執(zhí)法；配合區(qū)政府做好改革過程中的穩(wěn)定工作。
四、組織架構
為推進改革工作穩(wěn)步順利實施，按照市級文件精神及市水務局工作要求，成立由區(qū)分管領導牽頭的黃浦區(qū)排水管理體制改革工作專班，工作專班由副區(qū)長王濱任組長，區(qū)建管委主任高浩中、市排水事務管理中心副主任劉波、上海城投集團總裁辦副主任吳昊任副組長，區(qū)建管委（區(qū)水務局）、區(qū)財政局、市排水事務管理中心、上海城投集團、永業(yè)集團為成員單位。
排水管理體制改革任務完成后，工作專班自動撤銷。
附件：黃浦區(qū)公共排水設施移交清單
附件：
黃浦區(qū)公共排水設施移交清單
| 序號 | 類別 | 設備、設施名稱 | 數(shù)量 | 原維養(yǎng)單位 | 資產(chǎn)權屬單位 |
| 1 | 公共雨水、污水、合流管道及相應的附屬設施 | 排水設施 | 430.549公里 | 上海盧灣市政工程有限公司、上海雅樂市政實業(yè)有限公司 | 區(qū)市政所 |
| 小市政排水設施 | 4.334公里 | 上海盧灣市政工程有限公司、上海雅樂市政實業(yè)有限公司 | 區(qū)市政所 |
| 下立交泵站 | 2座 | 上海盧灣市政工程有限公司、上海雅樂市政實業(yè)有限公司 | 區(qū)市政所 |
| 初期雨水調蓄池 | 1座 | 剛建成，準備移交市城投集團 | 區(qū)市政所 |
| 2 | 通溝污泥處理設施 | 通溝污泥 處理設施 | 1座 | 上海盧灣市政工程有限公司 | 區(qū)市政所 |
| 3 | 液位監(jiān)測設施 | 液位監(jiān)測設施 | 5個 | 上海盧灣市政工程有限公司、上海雅樂市政實業(yè)有限公司 | 區(qū)市政所 |
附件：
黃府發(fā)〔2025〕9號 來源：上海市黃浦區(qū)人民政府網(wǎng)站
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